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    徽酒集團被曝欠薪停產,昔日徽酒王者高爐家處境“岌岌可!

    2023-12-29 15:23:21 藍鯨財經

      徽酒集團被曝欠薪停產,昔日徽酒王者高爐家處境“岌岌可!  

      藍鯨財經記者 朱欣悅

      近日,一張“徽酒集團拖欠工人工資”的照片在業內流傳,一位徽酒集團(高爐家)員工向藍鯨財經記者證實了這張照片的真實性,并指出公司不僅欠薪,且已停產。不禁令人嗟嘆,昔日的徽酒王者,如何就淪落到了這一步?

      岌岌可危

      12月28日,一位徽酒集團的員工對藍鯨財經記者表示,因為資金問題,廠里從今年6月已經停產了。今天上午(拖欠工資)橫幅已經撤下了,員工正在堵門要求解決問題。

      徽酒集團的前身為赫赫有名的“高爐家”,這家位于皖北渦陽縣的老牌酒廠,曾經在安徽市場叱咤風云多年,業內認為其是“白酒東不入皖”這一酒業傳奇的締造者之一。

      2001年到2007年,高爐家靠著12元一瓶的“雙輪王稱霸安徽,市場占有率高達六成以上。在酒廠鼎盛時期,每10個渦陽縣城人,就有3個人直接或間接為酒廠工作;每10個干部的工資,有7個人要靠酒廠的效益。

      然而高爐家卻逐步邊緣化。

      一位不愿透露姓名的高爐家離職中層人員對藍鯨財經記者用“岌岌可!眮硇稳萜渚秤!案郀t家在10-15年前是巔峰期,當年銷售規模達到10個億以上,一度風靡大江南北。廠里員工大概1000多人吧,現在還有大概700、800人左右,也有在觀望要不要離職的人!痹搯T工表示,現在到了拖欠員工工資的地步,其實就是缺錢了!艾F在高爐家的銷售規模大概在1億元以上,5億元以下!痹郀t家中層人員模糊地表示。

      究其原因,上述人員認為核心問題在于,管理層變動頻繁,以致銷售政策不連貫,經銷商大量流失造成業績下滑!颁N售政策不連貫,后人不理前賬,經銷商就不跟你玩了,經銷商賺不著錢,不干了,員工也賺不著錢!

      早期輝煌

      高爐家的經歷堪稱跌宕起伏。

      1993年,劉俊卿出任渦陽縣高爐酒廠廠長,他一舉將高爐家帶至巔峰。據悉,連續多年,高爐家酒廠是渦陽縣第一利稅大戶,占據縣財政的70%。

      劉俊卿也因此被稱為“高爐王”,當年在酒廠門口,曾為劉豎起了兩層樓高的像。

      2006年,劉俊卿在反貪風暴中被調查,站到了被告人席上。媒體將劉稱為“安徽第一貪”,因為他是從建國到2006年之間,安徽省涉案金額最大的職務犯罪案件被告人。

      劉落馬后,高爐家風雨飄搖,一度陷入破產邊緣。

      此時,林勁峰出手了。

      林勁峰被稱為“茅臺最牛股東”。他在2003年以1200萬元拍下茅臺股票,成為第五大股東,持股12年收獲11.43億元,回報率超95倍,自此一戰成名。

      2009年,林勁峰掌控的深圳盈信創業投資集團以3.09億元入手了安徽雙輪酒業(高爐家)100%股份。

      這樣一位投資大佬的入駐,也為高爐家的發展注入信心。入主企業改制后,林勁峰就提出了上市的戰略目標和未來5年發展的規劃,爭取5年內進入中國白酒十強,同時成為上市公司,推動企業再上新臺階。

      然而事與愿違。

      據食代觀察報道稱,2021年,高爐家全年銷售4.039億,達成率僅73.1%,實際利潤-4751萬。醬農新品開發不利,百歲產品差強人意。在渠道方面,團購和非團購只實現了預算的72% ;5年、6年、8年、10年產品系統虧損。也有業內預測稱,2022年高爐家的業績比2021年會更差,預估不會超過4個億,甚至更低。

      戰略不連貫

      事實上,在林勁峰入主高爐家后,也曾短暫恢復過昔日的輝煌。

      2012年5月,《華夏酒報》曾報道稱,雙輪酒業2010年銷售額在7億元左右,2011年銷售額恢復到了10億元上下。

      然而好景不長,2012年后,白酒進入了深度調整期,高爐家的恢復性增長沒有再能持續。

      究其原因,一是因為上文提到的管理層和戰略的頻繁變動,影響了政策的持續性。

      一位曾經歷過高爐家輝煌的員工對藍鯨財經記者表示,高爐家的衰敗主要緣于高層決策太活。重復換人,造成重復新產品推廣,重復投入,最后就是連年虧損,直至現在這種情況。

      據了解,徽酒集團多次換將,2015年,董事長馬錦華和營銷公司總經理程劍等高管離職,由盧國利出任徽酒集團總裁;2年后,盧國利出走,由林勁峰出任徽酒集團總裁、CEO,吳軍擔任生產公司總經理、銷售公司總經理。

      今年1月,徽酒集團再度換將,任命吳軍、劉東方、張恒祥為集團副總裁,并分管生產、財務和營銷,并同步撤銷總經理崗位。

      與之匹配的是,徽酒集團的戰略也隨之持續調整。據酒業家不完全統計,從2011年起,高爐家陸續推出了“和諧年份酒”、“高爐家窖齡酒系列”、“金系列”、“抱樸9”、“百歲醬香”、“青瓷10年”等主打產品。即12年間經歷6次重大產品戰略轉向。

      上述離職員工對藍鯨財經記者表示,兩年前推出的百元價位的主打產品青瓷10年,原則上應該進入了收割紅利期,但是“沒有收獲”。

      另一重原因則在于,業內普遍認為,林勁峰可能不會長期持有高爐家,一旦有合適的價格會將其出手。

      一位業內人士對藍鯨財經記者表示,林勁峰是資本出身,他將高爐家改制為徽酒集團是想將其運作上市,但是遇到了政策和經營方面的困難。此外,徽酒集團一直有出售意向,但是沒有談攏!傲值囊獌r很高!

      2014年,曾有消息傳出,洋河有意收購高爐家,并就此進行了深度接觸。

      上述員工對藍鯨財經記者表示,古井貢酒也曾與高爐家接觸過,但不了了之。

      就在洋河收購風波后,當地政府要求林勁峰回復幾個問題,林就曾公開表示,絕不會出售一股!“不過,有一個觀點我也可以重申一下,徽酒集團目前的注冊地是在渦陽,但我從來沒有承諾永遠留在渦陽!

      政府方和林勁峰的裂痕由此可見。

      路在何方?

      如今,安徽的酒水市場競爭異常激烈,不止誕生了四家上市酒企古井貢酒(000596.SZ)、迎駕貢酒(603198.SH)、口子窖(603589.SH)和金種子酒(600199.SH)。外來的洋河、五糧液等酒企也正在打破“東不入皖”的格局。

      白酒營銷專家肖竹青對藍鯨財經記者指出,徽酒市場正受到三重擠壓:一是一線名酒渠道下沉對安徽白酒的市場擠壓;二是醬香酒對濃香型白酒的擠壓,三是整個社會購買力不足,造成了消費緊縮和消費降級,白酒的消費場景減少。一線名酒紛紛以強勢品牌地位支付大額的促銷費、陳列費,搶奪消費場景,圍繞終端做C端。對安徽白酒傳統搶渠道、終端攔截營銷模式的擠壓。

      白酒行業分析師蔡學飛也對藍鯨財經記者指出,隨著人員流動、老齡化等人口結構的變化,安徽酒類市場本地壁壘進一步消失,不斷的碎片化導致消費多元化,并且伴隨著居民經濟水平的分層帶來消費的兩極化,酒類產品的生活依存度下降,酒類的消費支出可能出現進一步降低。換言之,隨著安徽消費者對于健康化、利口化、社交性需求的不斷異變,整個酒類市場危險與機遇并存,并且呈現出更加混沌的態勢。

      在此混局中,高爐家的出路在何方?

      上述員工認為,高爐家未來有兩種可能,一種是持續掉落,最終收縮成為縣級酒企,僅在根據地市場生存。另一種是被類似古井貢酒這種有渠道有資金的酒企收購,畢竟高爐家在安徽省內有著品牌影響力和消費基礎,還是有機會做起來的。

      比如,一位江蘇徐州的高爐家經銷商就對藍鯨財經記者表示,目前還在經銷高爐家的酒,酒質還是很好的,在縣城里賣得挺好。

      但也有不同看法,蔡學飛認為,安徽白酒板塊已經非常固化了,高爐家邊緣已久,品牌知名度、銷售體量和消費者影響力都已經弱化,沒有重啟的價值。而且高爐有長期處于戰略混亂的狀態,如果沒有政策層面的強勢介入或資本的大力扶持,高爐家重振輝煌的可能性較小,但是做為一個區域特色酒企的存在還是有一定機會的。

    來源:藍鯨財經

    編輯:萬可義

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